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人才招聘

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一、招聘原則

1.客觀公正原則

人事部門及經辦人員在人員招聘中,必須克服個人好惡以客觀的態度及眼光去甄選人員,做到不偏不倚,客觀公正。

2.德才兼備原則

人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養,在此基礎上考察應聘者的才能,做到以德為先,德才兼備。

3.先內后外原則

人事部門及用人部門在人才招聘中,應先從公司內部選聘合適人才,在此基礎上進行對外招聘,從而充分運用和整合公司現有人力資源。

4.回避原則

德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針,因此對公司現有員工介紹的親朋,公司將在充分考察的基礎上予以選用,但與之有關聯的相關人員在招聘過程中,應主動予以回避,同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

二、人力資源規劃

公司人力資源部于每年年初根據本年度的業務量對公司內部所有崗位重新定崗、定編、定員。

三、人力資源部職責

(1)負責制定公司人力資源戰略規劃。

(2)負責公司定崗定編定員,調整工作崗位及內容等項工作。

(3)組織實施公司招聘制度、錄用政策。

(4)負責管理新進員工的勞動用工合同和人事檔案。

四、招聘途徑

1.內部招聘

在公司內部進行人才的甄選,促進公司人力資源的合理利用與有效流動,從而達到適才適位。

2.外部招聘

通過外部途徑進行人才招聘,及時補充新鮮“血液”,從而達到“鰻魚機制”的激活目的。

(1)廣告招聘:通過在電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息,吸引人才前來應聘。

(2)人才市場招聘:通過參加各地主管部門、學校或其他單位舉辦的人才招聘(雙選)會,甄選具備工作經驗及實踐能力的成熟人才。

(3)高校招聘:通過到各地高校招聘應屆畢業生,甄選具備發展內潛質及專業素質且滿足公司需要的人才。

(4)網上招聘:通過在因特網上發布招聘信息,吸引各類人才前來應聘。

(5)其他招聘:為招聘到合適的人才,充分滿足公司用人之需,可采用獵頭招聘、介紹等方式進行招聘。

五、招聘流程

1.用人部門根據本部門實際情況填寫《員工招聘申請表》如需筆試,則須同時附上筆試考卷,在招聘前一周送人事部門初核調校并報公司領導審批,經審批同意后由人事部門組織實施。

2.人事部門在招聘前需擬定招聘方式及詳細周全的招聘計劃,經公司領導核準后組織實施。

3.人才的引進一律實行公開招聘,由人事部門決定招聘的形式。任何招聘方式,均應要求求職者遞交求職信,填寫《求職申請表》,并提交以下資料:個人簡歷、照片、聯系地址、電話號碼及身份證、學位證等證明求職者身份、受教育程度、能力等的相關證件的復印件。

六、面試

1.面試由人事部門會同用人部門進行,面試小組中至少應有一名用人部門員工參加。

2.面試流程

(1)由人事部門根據實際情況確定面試時間,并通知面試人員及公司相關人員。

(2)面試時向應聘者介紹面試小組成員,并要求應聘人員以普通話作簡短的自我介紹。

(3)由人事部門介紹公司基本情況,包括公司性質、經營范圍、上班時間、報酬福利、用人機制等情況。

(4)讓應聘人員自由發問,由面試小組相關人員加以解答。

(5)對應聘人員逐一進行面試,詳細了解其基本情況。

(6)面試結束當日,面試小組應就面試情況進行匯總并形成書面意見。

七、筆試

1.人事部門應在當日根據面試小組的綜合意見通知初試合格者于次日來公司參加筆試。

2.用人部門應提前一周將專業試題交人事部門審校,同時做好保密工作。

3.筆試原則

(1)筆試題須嚴謹全面,緊扣招聘目的。

(2)筆試須嚴格,嚴禁作弊。

(3)閱卷須認真仔細,杜絕敷衍現象,保證對公司負責、對應聘人員負責。


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